Эндаументы: цели и итоги
Открывая дискуссию, генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева напомнила, что целевые капиталы получили массовое распространение с середины первого десятилетия 2000-х, причем почти одновременно по всему миру. Именно тогда стало понятно, что для развития социальной сферы, помимо госфинансирования, нужны и альтернативные источники. В ряде стран даже закрепилась практика, по которой благотворительные фонды нельзя создавать, не имея целевого капитала.
«Некоммерческие организации, работающие при больницах, приютах или даже благотворительных фондах, так или иначе берут на себя социальные обязательства, которые должны быть чем-то подкреплены. Собственно, целевой капитал – это те средства, которые подкрепляют взятые социальные обязательства», – объяснила Оксана Орачева. В России же, напротив, фонды целевых капиталов нередко формируются, когда организация уже существует, причем не за счет одного или нескольких крупных взносов, а за счет более массового сбора средств. Классический пример – эндаументы вузов, в которые вкладываются их выпускники. Как отметила модератор дискуссии, президент АНО «Решения для благотворительности» Ирина Меньшенина, далеко не все знают, что благодаря целевым капиталам в России работают не только такие крупные учреждения как Глазная больница Гельмгольца в Москве, Ивановская клиническая больница имени Куваевых, Ярославский государственный университет, но и всемирно известные Третьяковская галерея и Пушкинский музей.
Общая сумма всех целевых капиталов в стране по итогам 2024 года составила почти 205 миллиардов рублей. Из них примерно 60% – доля целевых капиталов Фонда Потанина.
В ожидании законодательных изменений
При этом в развитии эндаументов существуют барьеры, преодолеть которые можно с помощью законодательных изменений. Как рассказала руководитель целевого капитала фонда «Подари жизнь» Оксана Гайдаш, в правительство направлены предложения для создания равных льготных условий как для тех, кто жертвует благотворительным организациям напрямую, так и для тех, кто совершает взносы через специализированные фонды. Пока для первых налог — 1%, в то время как для вторых – существенно выше. То же касается и регионального инвестиционного налогового вычета: его может получить образовательная или культурная организация, но только если взнос сделан специализированным фондом, а не учреждением напрямую.
Эндаументы и благотворители: правила коммуникации
Один из главных вопросов для фондов, формирующих целевые капиталы – как доносить до жертвователей важность этих инструментов и как показывать их эффективность. Эндаументы – это долгосрочные инвестиции на много лет вперед, но горизонт планирования у людей гораздо короче, чем у организаций и институций, заявила Оксана Гайдаш. А значит НКО должны “приподнимать завесу неизвестности” и активнее рассказывать о своих долгосрочных планах и о том, почему для них нужны не разовые пожертвования, а такие стабильные источники финансирования как эндаументы.
Нередко эндаументы еще на этапе формирования капитала сталкиваются с недоверием доноров, добавил первый проректор и председатель совета эндаумент-фонда НИТУ МИСИС Сергей Салихов. Чтобы работа была видна, очень важно развивать и цифровые “витрины” НКО (сайты, социальные сети), и офлайн активность. Например, на средства из целевых капиталов можно развивать студенческую внеучебную жизнь: КВН, спорт и другие заметные мероприятия. И важно транслировать, что эти возможности студенты получают именно за счет доходов от целевых капиталов – все это в комплексе воспитывает культуру работы с целевыми капиталами. Также Сергей рассказал, что с этого года у фонда НИТУ МИСИС появился новый тип благотворителей – сами сотрудники вуза, которые делают взносы на поддержку собственных научных программ. По мнению эксперта, это позитивный сигнал для фонда: значит, сами ученые понимают, как управлять вкладами, и верят в их эффективность.
Для НКО, работающих с целевыми капиталами, очень важно быть заметными в цифровом инфополе, согласился директор по связям с общественностью фонда целевого капитала «Истоки» Кирилл Ольгинский. Чтобы получить грант, организация должна “созреть” для приема социальных инвестиций и быть готовой развивать бренд в цифровой среде, считает он, так как конкуренция за внимание сейчас очень серьезная.
НКО и устойчивость: как организовать работу
Некоммерческим структурам недостаточно просто уметь хорошо организовывать фандрайзинговую деятельность, важно еще и эффективно управлять организацией. «Устойчивость социально ориентированной НКО – комплексная задача. Она строится на профессионализме ее менеджеров, юристов, финансистов. Мы стараемся помочь сектору в этом. Например, проводим специальный конкурс “Целевые капиталы. Стратегия роста”, направленный на укрепление организационной зрелости организаций», – рассказала Оксана Орачева.
Руководитель направлений «Наследование» и «Филантропия» Sber Private Banking Юлия Ульянова добавила, что у любой организации должно быть несколько источников финансирования без привязки к одному типу доходов. Она рассказала про инструменты, которые позволяют быстро создавать целевые фонды и управлять ими, не тратя много времени и сил на отчетность, ведение бухгалтерии и прочие задачи, которые можно вести “через провайдера”. Как правило, ими могут выступать банки: они позволяют организовать фандрайзинг так, чтобы это было удобно и самой НКО, и ее жертвователям. Таким образом, фонд может стать ближе к донорам: например, разместить QR-код на сбор на входной двери больницы или вуза.
В завершении разговора эксперты пришли к общему мнению, что даже небольшие взносы в целевые капиталы могут приносить заметную пользу – вдохновившись примерами других, меценаты смогут внести значимый вклад, который качественно изменит жизнь той или иной организации.
Logo
